제목있음: 콘텐츠를 더욱 효과적으로 전달하는 방법 (Title Existence: Methods for More Effective Content Delivery)

제목: 제목있음, 제목 없음 논란의 연대기

요즘엔 제목있음이 담긴 책이 좋아지는 추세다. 제목 정하기는 어렵지만, 그만큼 중요하단 건 사실이다. 그렇기 때문에 출판사들은 편집자, 작가와 함께 긴 시간을 들여 좋은 제목을 선정하기 위해 노력한다. 대개는 유명하거나 잘 알려진 작품의 경우 의외로 간결하게 작성되는 경우가 많은데 반해, 그렇지 않은 경우에는 논란이 생길 수 있다. 이번 기사에서는 제목있음의 논란과 이를 둘러싼 문제점들을 살펴보고자 한다.

1. 제목있음, 제목 없음 논란이란?

요즘 출판계에서 가장 인기 있는 주제 중 하나가 바로 ‘제목있음’에 관한 것이다. 책은 어떤 내용을 담고 있든 상관없이 제목있음이라면 판매가 잘 되는 경향이 있다. 그리고 이런 추세를 따라, 출판사들은 저자와 간에 대화를 나누어 적절하면서도 눈에 잘 띄는 제목을 찾아내는 일에 큰 신경을 쓴다. 하지만 이와 반대로, 불명확하거나 어색한 제목을 지정한 경우, 인기도 하락하는 경우가 종종 있다.

예를 들어, 2010년 출판된 ‘왜 우리는 불행한가’라는 책은 어떤 이유에서인지 잘 팔리지 못하였다. 이 책의 내용은 꽤나 결과적인 값싼이었기 때문인데, 책 제목 부분에서 힘을 주지 않았기 때문이다. 그러나 저자들도 충분히 인지하고 있지만, 경우에 따라서는 판매를 위해 적절하지 않은 제목을 사용해야할 수도 있다는 것이다.

2. 작가와 출판사의 갈등

하지만 이러한 일반적인 문제들은 더 큰 갈등으로 번질 수 있다. 이것은 작가와 출판사의 갈등이다. 작가는 자신이 집필한 책에 대해서 떠오르는 적합한 제목이 무엇인지를 알고 있기 때문이다. 그러나 출판사는 그런 작가의 생각을 받아들이기가 어려운 경우도 있다. 그 이유는 이전에 언급한 것처럼 출판사의 목표는 판매에서 나온 손익분기점을 넘기는 것이기 때문이다.

이렇게 해서, 작가와 출판사 사이에 이러한 차이점이 종종 발생함으로써 출판사는 자신의 상황을 발전시키기 위해 선택을 해야하는 까닭이 생기게 된다. 예를 들어, 출판사들은 작가로부터 특정 키워드를 살펴본 다음, 그 키워드를 연관시키는 제목들을 제시한다.

하지만 이런 출판사의 생각이 작가에게 적절해 보이지 않을 때도 있다. 이러한 경우, 어떻게 해결할 수 있을까? 저자와 편집자가 함께 논의하고 결과적으로 좀 더 매력적인 제목을 정하려 노력할 수 있다.

3. 제목있음의 결함

제목있음을 선정하는 것은 어렵게 보일 수도 있지만, 반드시 유리한 점도 있지 않다. 사실, 제목있음으로 적절하게 판매를 할 수 있더라도, 그런 최상의 결과는 종종 얻기 어렵다.

왜냐하면, 판매된 책이 그 자체로 성공적이지 않을 수도 있기 때문이다. 예를 들어, 2011년에 출판된 ‘성격으로 보는 네 어린 시절’은 몇달 내에 베스트셀러로 선정되기도 했다. 그러나 이 책의 판매대수가 상승하지 않았다. 이 책의 티어로즈 저자는 “제목있음이 항상 최선일 필요는 없다”며 “제목이 소비자들의 온갖 인상을 줄 수 있다는 것을 기억해야 한다”고 밝혔다.

또한, 어떤 책의 제목이 좋다고 하더라도, 그러한 책이 온전히 판매를 이루어내기 위해서는 그 책에 내용 역시 매력적이어야 한다.

FAQ

1. 제목 있는 책이 더 잘 팔릴까요?
– 대개의 경우, 제목있음의 책은 미디어와 대중 유행 문화에 따라 더 잘 팔릴 가능성이 높습니다. 그러나 주변 사람들이 추천하는 책이라면, 구매자의 관심을 끌 수 있을 가능성이 더 많아집니다.

2. 제목 없는 책은 왜 존재하나요?
– 대체적으로, 책에 비하면 어떤 있는지 없는지 불문하고 좋은 콘텐츠를 제공한다면, 제목에 따라 판매량이 크게 차이 날 가능성은 적습니다. 그러나 제목이 없는 책은 일반적으로 희귀하며, 대개는 인지도가 높은 작가가 작성한 책이나, 특별한 목적(예를 들어, 그림책)을 위해서 사용됩니다.

3. 작가와 출판사는 어떻게 제목 선정에 대해 협력할 수 있을까요?
– 작가와 출판사의 협력에 대한 핵심은 “대화”입니다. 많은 작가와 출판사는 제목을 선정하는 결과를 얻기 위해 서로 협력합니다. 그러나 이러한 협력을 위해서는 오픈 마인드를 가지고, 서로의 생각과 감정을 문제가 해결되는 방식으로 조율해야 합니다.

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